क्या मैं सही या खुश रहूंगा?

गाइड हमें सिखाता है कि जीवन में हर असहमति सच्चाई की गलतफहमी से उपजी है। अच्छी खबर यह है: इसका मतलब है कि हर नकारात्मकता अपने मूल सकारात्मक सार को खोजने के लिए अयोग्य हो सकती है, एक बार हम मामले की सच्चाई उजागर करते हैं। बुरी खबर यह है: हम इस तथ्य के साथ आने वाले हैं कि किसी तरह, हम गलत हैं। हम सच्चाई में नहीं रहे हैं।

हम सत्य को एक स्पेक्ट्रम होने के रूप में सोच सकते हैं जो किसी भी चीज़ के एक छोर से दूसरे छोर तक फैला है, और इसलिए सत्य विरोधों को पकड़ने में सक्षम है। जब सत्य का यह एकीकृत स्तर हमें ज्ञात है, तो हम शांति में हैं। इसके विपरीत, जब हम अपने भीतर किसी भी तरह की अरुचि महसूस करते हैं, तो हम द्वंद्व में फंस जाते हैं। जब ऐसा होता है, तो कुछ सत्य प्रतीत होता है और उसी समय किसी चीज या किसी अन्य के विरोध में। हमने द्वंद्व के भ्रम में खो दिया है। उस क्षण में, हमें जो महसूस करना चाहिए वह यह है कि हम अभी तक पूरी सच्चाई नहीं देख रहे हैं। जिस चीज पर हम छले जाते हैं, वह है सत्य में होने की हमारी अपनी आंतरिक सीमा।

पृथ्वी विमान, तब, द्वंद्व का एक क्षेत्र है; यह हमारी वर्तमान वास्तविकता है। इसी समय, सभी द्वंद्व भ्रम हैं। ये दोनों सत्य हैं। (यदि यह हमारे ऊपर सुझाव देता है, तो हम संभवतः द्वंद्व में फंस गए हैं और यह भी नहीं जानते हैं।)

जब हम अपनी भुजाओं को इतना बड़ा कर लेते हैं कि हम धारण कर सकते हैं - वास्तव में किसी भी मुद्दे के विपरीत स्थिति, हम द्वैत के विमान से बाहर निकलते हैं और एकता के तल में प्रवेश करते हैं। आह, बदनाम एकता। जब ऐसा होता है, तो हमारी दुनिया झुकना बंद कर देती है। हम एक अलग तरह की वास्तविकता में प्रवेश करते हैं जहां कुछ भी और कोई भी कभी भी किसी भी चीज या किसी और के विरोध में नहीं होता है। सब एक हो जाता है, बस पहले से ही यह द्वैतवादी भ्रम की नसों से परे है। तब तक, हमें अपने तरीके से स्पष्ट युद्धरत गुटों के माध्यम से युद्ध करना होगा जो कि द्वंद्व की दुनिया में मौजूद हैं, जहां वास्तव में ऐसा प्रतीत होता है।

तो हमारी कहानी कहने का अवलोकन करें। हमें इस बात से अवगत होने की आवश्यकता है कि जब हम द्वंद्व में फंसते हैं तो क्या होता है, जब हम जिस दुनिया को हमारे सामने देखते हैं वह केवल काले और सफेद विकल्पों की पेशकश करती दिखाई देती है। या इससे भी बदतर, जब हमने अपने आप को द्वंद्व के चक्रव्यूह में फँसा लिया है तो हमारे सामने केवल दो ही विकल्प बुरे और बुरे हैं।

जब हम उस की पहचान करना शुरू कर सकते हैं यह द्वंद्व है-अब हम भ्रम में फंस गए हैं - हम प्रगति कर रहे हैं। इससे पहले कि हम किसी समाधान या रास्ते से हट जाएं, हम अभी भी बेहतर हैं। क्योंकि अब हमारे जीवन का नाटक जो हमारे जीवन के नाटक को देख रहा है, वह नाटक में नहीं पकड़ा गया है। यह केवल इस बिंदु पर एक स्पेक हो सकता है, लेकिन अब तक हमारी पहुंच से अधिक है।

फिर से, सभी द्वंद्व भ्रम है। भले ही भ्रम कितना ठोस हो, यह अभी भी भ्रम है। हमारा काम संघर्ष बस से हमारा रास्ता निकालना है, और हम ऐसा करते हैं कि जागरूकता के उपकरण का उपयोग करके निकास द्वार खोलें। हमें द्वैतवादी सोच से दूर हटना होगा और अधिक से अधिक एकात्मक चेतना में घूमना सीखना होगा जहाँ वास्तविक सत्य का वास होता है। (में द्वैत के बारे में अधिक देखें पटकथा लेखन में और रत्न: 16 स्पष्ट आध्यात्मिक शिक्षाओं का एक बहुआयामी संग्रह, नामक अध्याय द्वंद्व के दोहरे पक्षीय स्वरूप के प्रति समर्पण.)

प्रतिबंधात्मक, जीवन-रक्षक रणनीतियों में निहित हम जीवन में जल्दी अपनाते हैं - खुद को बचाने के प्रयास में — हमारी दृष्टि की संकीर्णता है। चीजों के बारे में हमारा नजरिया कटा हुआ है और वास्तविकता के एक टुकड़े में ढंका हुआ है जिसका अब परिप्रेक्ष्य नहीं है। इस तरह के एक सीमित दृष्टिकोण से, हम इस बात की एक कहानी बुन सकते हैं कि हमारे साथ कैसा अन्याय हुआ है जो पूरी तरह से वायुरोधी लगता है। लेकिन अंत में, हम हमेशा एक महत्वपूर्ण विवरण छोड़ रहे हैं: हम अभी भी सच्चाई में नहीं हैं।

एक बार जब हम अपने दायरे में किसी भी स्थिति का अधिक से अधिक सच हो जाते हैं, तो विडंबना हल हो जाती है। हर बार। इसलिए अगर हम जीवन के किसी भी मुद्दे के बारे में सीधे नहीं चल रहे हैं, तो हमारे पास अभी तक हमारे हाथ इतने खुले नहीं हैं कि हम सभी सच्चाई को पकड़ सकें। इस बारे में क्या किया जाना है? बस एक चीज: हमें प्रार्थना करने की जरूरत है।

जिल के अनुभव में

इसके बारे में कोई दो तरीके नहीं हैं, द्वंद्व एक जानवर है। हम गेट-गो से इसमें फंस गए हैं, और जितना अधिक हम इसे बंद कर देते हैं, उतना ही अधिक हम अपनी नाक खो-खो विकल्पों के खिलाफ धक्का देते हैं। इस तरह की स्थिति मैं उस समय की है जब मेरी 10 साल की शादी एक दयालु और देखभाल करने वाले व्यक्ति से हुई थी, जो मेरे जैसे ही भ्रम में खो गया था। हमारे बचावों पर छींटे पड़े हैं क्योंकि हम थे - मेरे भीतर तक दौड़ने के लिए और एक आंतरिक स्तर पर उपवास के रूप में मैं संभवतः कर सकता था - यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि हम तलाक के लिए किस्मत में थे। बहुत से कनेक्शन बनाने के लिए हममें से किसी एक के पास पर्याप्त नहीं था।

मैं अपने आध्यात्मिक पथ के साथ यह जानने के लिए पर्याप्त था कि हमारे मुद्दे चाहे जो भी हों, अगर मैंने उनके माध्यम से काम नहीं किया, तो मैं केवल उन्हें फिर से सामना करना पड़ेगा, किसी और के सामने। लेकिन कभी-कभी हमारे पास सिर्फ वही नहीं होता है जो हमें यहां से प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, और यही वह जगह है जहां मैं था। मैं खो गया था और कहीं नहीं हो रहा था, और चिकित्सा में हमारे वर्षों में से कोई भी मीटर नहीं बढ़ रहा था।

मैं उस डूबते हुए अहसास तक पहुँच गया था कि कोई बात नहीं, यह चोट पहुँचाने वाला है: अगर मैं रुकता हूँ तो चोट लगने वाली है और अगर हम अलग हो जाते हैं तो चोट लगने वाली है। दिल की बीमारी वाले इस मोड़ पर आने के बाद, मैंने केवल वही काम किया जो मुझे पता था: मैंने अपने बेकन को बचाने के लिए मुझे जो करना था वह किया।

यह द्वैत की खुरदरी बात है। गलत मोड़ की एक श्रृंखला बनाने के बाद, हम खुद को अपनी पीठ के साथ एक दीवार के खिलाफ पाते हैं और प्रतीत होता है कि कोई अच्छा रास्ता नहीं है। अगर मुझे पहले सड़क पर हर मोड़ पर ईश्वर की इच्छा का पता चलता और पीछा करने का सौभाग्य प्राप्त होता, तो मैं जहां होता, वहां समाप्त नहीं होता। लेकिन तब मेरे जीवन में एक बहुत कुछ बहुत अलग होता। वास्तव में, अगर मैं ऐसा होता, तो मैं हर बार एक लाइन अप से भगवान की इच्छा को चुन सकता था, मुझे शुरू करने के लिए इस क्षेत्र में नहीं आना चाहिए था।

और इसलिए यह एक निश्चित दुःख के साथ था, और मेरे युवा लड़कों पर इसके प्रभाव के लिए एक बहुत ही गहरा अफसोस था, कि हमने जो चुनाव किया था और हमारी शादी समाप्त हो गई। काश यह अलग हो सकता था; काश मैं और बेहतर होता। लेकिन मैं अब वहां पहुंच रहा हूं, कई साल समर्पित किया है और मेरे मानस में छिपे मुद्दों को हल करने के लिए डॉलर की एक छोटी राशि नहीं है जो मुझे इस तरह के एक कठिन विकल्प बनाने के लिए प्रेरित करता है, और यह जरूरी है कि लोगों को चोट पहुंचाना मुझे बहुत पसंद है ।

स्कॉट के अनुभव में

मैं अपने 30 के दशक के उत्तरार्ध में था जब मुझे अपनी पहली प्रबंधन भूमिका मिली, जिसमें 45 लोग सीधे मेरे साथ रिपोर्टिंग कर रहे थे। मैंने एक छोटी सी फर्म के लिए एक बड़ा निगम छोड़ दिया था जहाँ मैं नया इंजीनियरिंग निदेशक था, प्रक्रिया सुधार निदेशक, और बिक्री / प्रस्ताव विकास जिम्मेदारी भी थी। यह बहुत अधिक पागल था, लेकिन एक बड़ा सीखने और बढ़ते हुए अवसर, विशेष रूप से आध्यात्मिक रूप से।

मुझे हर दिन 45 लोगों के सामने खड़ा होना था, न केवल नेतृत्व की भूमिका सीखनी थी, बल्कि अपना व्यक्तिगत आध्यात्मिक काम भी करना था। पहले मैं कुछ आश्रय के साथ अपना आध्यात्मिक कार्य कर रहा था; मेरे पास बहुत सारे लोग नहीं थे। अब इसे अगले स्तर तक ले जाने का समय था, एक नए क्रूसिबल की आग में।

मैंने सभी तरह की चुनौतियों और परीक्षणों का सामना किया। बजट और समय सीमा तय की गई और कभी-कभी याद किया गया। मैंने शानदार लोगों और कुछ दुखी लोगों को काम पर रखा। मेरी टीमों ने अच्छा काम किया और कभी-कभी तोड़फोड़ की। नौकरियां जीती गईं और कभी-कभी हार भी गईं। मुझे देखने के लिए बहुत सारे उदाहरण थे।

बेसुरापन वास्तव में अप्रिय भावनाओं को महसूस करने के बारे में नहीं है, यह तब जागरूक हो रहा है जब आप कृत्रिम रूप से दबाने, उन्हें बढ़ाना या विकृत करके भावनाओं को हेरफेर करते हैं। ये संकेत हैं कि कुछ सच में नहीं है। और मैं हर उस जगह को देखना चाहता हूं जो मैं सच में नहीं हूं।

मेरे कार्य जीवन में उन स्थानों को देखकर, जो कठिन और चुनौतीपूर्ण थे, मैंने देखा कि मेरी टीम में बहुत सारी असहमति मेरे अपने मुद्दों का प्रतिबिंब थी। मैं 45 लोगों के कामों को निर्देशित कर रहा था, और इस तरह सिस्टम में ऊर्जा डाल रहा था, और सिस्टम अपनी समस्याओं और चुनौतियों को वापस ला रहा था। मैंने यह देखना शुरू कर दिया कि जिस भी जगह पर मैंने संगठन में नकारात्मकता की लहर भेजी थी, हालांकि थोड़ी सी भी, यह चारों ओर उछल जाएगी और मुझे वापस परिलक्षित होगी, शायद एक अलग दिशा से। 45 लोगों की यह टीम मेरे लिए एक दर्पण थी, और उस पर एक प्रभावी थी।

आरंभ में, मैंने एक पैथवर्क हेल्पर को काम पर रखा था जो मेरे व्यवसाय कोच के रूप में एक संगठनात्मक परिवर्तन विशेषज्ञ था। मेरे पास अब भी मेरा निजी हेल्पर था। एक साथ हम एक संयुक्त व्यवसाय और आध्यात्मिक दृष्टिकोण से मेरी नेतृत्व क्षमताओं को देखने लगे। एक साल की भूमिका के बाद, मैंने अपने कोच और हेल्पर से अपने नेतृत्व गुणों के बारे में अपने आसपास के लोगों का साक्षात्कार करने को कहा।

मैं समझना चाहता था कि दर्पण मुझे और स्पष्ट रूप से क्या बता रहा था। हमने एक महीने का समय बिताया और मुझे सबसे अच्छा विचार देने के लिए साक्षात्कार प्रश्न तैयार किए, जहां मेरा काम बना रहा और मैं कैसे विकसित हो सका। फिर मैंने संगठन में सबसे अधिक व्यावहारिक लोगों, प्लस परिवार और समुदाय के लोगों का चयन किया, जिनका साक्षात्कार किया जाना था।

मेरे कोच और हेल्पर ने साक्षात्कार पूरा करने के बाद, मैंने परिणाम सुनने के लिए उनके साथ दो दिन की निजी वापसी की। हमने साक्षात्कार व्यक्ति के माध्यम से व्यक्ति और प्रश्न द्वारा प्रश्न के माध्यम से जाने से पीछे हटना शुरू किया। वे मुझसे पूछते थे कि किसी विशेष व्यक्ति ने किसी विशेष प्रश्न का उत्तर कैसे दिया। मैं उन्हें बताऊंगा कि मैंने क्या सोचा था कि उस व्यक्ति ने कहा, और वे मुझे उस व्यक्ति की वास्तविक प्रतिक्रिया के लिए पढ़ेंगे। अगर मुझे प्रतिक्रिया सही लगी, तो उन्होंने जवाब को हरे रंग के पोस्ट पर लिखा। यदि नहीं, तो यह लाल पोस्ट पर चला गया। मैंने 80% से अधिक समय का सही अनुमान लगाया। वे देखना चाहते थे कि मैं खुद को कितनी अच्छी तरह जानता हूं, और मैंने इस पहले कदम पर बहुत अच्छा किया।

इसके बाद, हमने नोटों को लिया और उन्हें दीवार पर रख दिया, उन्हें विषयों द्वारा समूहीकृत किया, और मुझे एक बड़ी तस्वीर मिलनी शुरू हो गई कि एक नेता के रूप में मेरी मुख्य चुनौतियां क्या थीं। लाल / हरे रंग की भिन्नता ने मुझे कल्पना करने में मदद की कि मैं कहाँ देख सकता हूँ, और जहाँ मैं अंधा था। बहुत सारे दृष्टिकोण एक साथ आने से विषय को पूरी तरह से देखना आसान हो गया, और इसने मुझे उनकी ताकत के बारे में कुछ बताया।

अंत में, दो दिनों के अंत के करीब, मैंने एक-दूसरे के संबंध में विषयों का समूह बनाना शुरू किया। पहले उन्हें कुछ बेतरतीब लगा, लेकिन मैं उनके बीच संबंध तलाशना चाहता था। जैसा कि हमने काम किया, एक नई समझ सामने आई। विषयों में से एक यह था कि कभी-कभी मैं अनुचित रूप से नरम और उपज देता था। कभी-कभी, अगर कुछ होने वाला था, या एक प्रतिबद्धता छूट गई, या एक उल्लंघन हो गया, तो मैं उस पर इस तरह से उपज दूंगा जो दृढ़ नहीं था।

अन्य बार, मैं अनुचित रूप से कठिन या अचानक नीचे आ गया। यह हर समय नहीं था, यह कभी-कभी था, जिसने इसे देखना मुश्किल बना दिया था। अक्सर पैटर्न क्रमिक रूप से आता था: मैं कुछ तक नरम और अधिक उपज होगा था बदलने के लिए, और फिर मैं अति कठिन हो जाएगा। यह सिर्फ कभी-कभी था, मेरे लिए स्पष्ट रूप से देखने के लिए पर्याप्त नहीं था, लेकिन सिर्फ अक्सर मेरी टीम के लिए पागल होने के लिए पर्याप्त था। इस तरह, मेरी टीम को नहीं पता था कि मुझसे क्या उम्मीद की जानी चाहिए।

यहाँ एक द्वंद्व था जो मैंने पहले अपने आप में नहीं देखा था। मेरी एक तरफ़ करुणा / दया और दूसरी तरफ़ सत्ता / जवाबदेही के बीच एक आत्मा विभाजित थी। मेरी करुणा में एक उपयुक्त दृढ़ता और शक्ति का अभाव था, और मेरी शक्ति के उपयोग में एक उपयुक्त करुणा का अभाव था। वास्तव में, करुणा, दया, शक्ति, दृढ़ता और जवाबदेही सभी एक पूरे का हिस्सा हैं, और मैं उनके बीच एक विभाजन के द्वंद्व में फंस गया था।

द्वैतवादी आत्मा के बारे में इस तरह से विभाजित करना कि उसे ठीक करने में पहला कदम है, लेकिन यह उंगलियों के एक स्नैप के साथ नहीं होता है। यह जानबूझकर भावनाओं को महसूस करने और संबंधित छिपी मान्यताओं की जांच करने, और अंतराल को बंद करने का काम करने के लिए बहुत सारे इरादे लेता है।